東莞鈑金工廠的董事長是否需要服從PMC的管理？

2025/6/13 來（lái）源：東（dōng）莞運羞羞视频金科技 點擊次數：

東（dōng）莞鈑金工廠的董事長是（shì）否需要服從PMC的管理？當然需要。因為（wéi）PMC是工廠產供銷協調的總指揮。如（rú）果工廠（chǎng）所有人都按照PMC的計劃指令來執行生產，完成製定任務，那（nà）麽，公司的整（zhěng）體效率是非常高的，直接（jiē）影響到企業的經營利潤。可見，東莞鈑金廠的所有部門（mén）包括總經理董事長（zhǎng）都要服（fú）從PMC的總籌調度和指揮（huī）。

為（wéi）何東莞鈑金廠（chǎng）各部門要聽從PMC部門的調度與管理？主要有四個方麵（miàn）原因：

一、指揮中心

業（yè）務員下單要確認交貨周期，采購計劃的執行，倉庫的配送，必須要與PMC做充（chōng）分的溝（gōu）通，因為他們（men）要考慮整體的均衡，從而讓整（zhěng）體效率提高。

二、指標考核

PMC部門對準交率、交貨周期的縮短，存貨周轉（zhuǎn）和人均產值4個（gè）指（zhǐ）標負有主要領導責任。那麽，PMC部門就需要在（zài）公司裏（lǐ）應有相關的（de）考核權限，每個部門管理不能達成相關考核指（zhǐ）標，PMC有權利去問責。

三、規章製度建立

PMC建立了（le）各種各樣的規則製度和標準，董（dǒng）事長和總（zǒng）經理都要遵（zūn）守和（hé）執行（háng），若業務人員隨意的對外在的客戶承諾，東莞鈑金加工廠生產時插單變更就破壞的製度與流程，若製度與流程都能破壞，公司管理必然會出問題。

四、嚴格按照計劃

PMC部門的生產指令到了車間，嚴格的說要無條件的執行，不允許任何改變，即使有改變，又（yòu）要跟PMC先溝通，因為相關改變會影響整個公司全局的工作。

由此看出，PMC部門（mén）可以管轄董事長和總（zǒng）經理，因為它代（dài）表的是製度，任何部產與人員必須遵守。

其它新聞：

若想供應商能（néng）按期交貨-東莞鈑加工工廠供應商管理上要注意以下（xià）幾點（diǎn）

項目推進總是失敗？東莞鈑金工廠（chǎng）要用項目管理鐵三角工具

東莞鈑金加工工廠生產管理者有沒有選對看這（zhè）四點