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2025/6/11 來源:東莞運(yùn)德(dé)鈑金科技 點擊次數:
當(dāng)下內卷嚴重的環境,東莞鈑金加工行業更加追求效率,很多都是小批量的急單,這要求工廠有很好的交付能(néng)力,若(ruò)不能及時交貨,客戶會流失。在多批次,小批量的訂單管理中,交付(fù)之所以出問題,根源不在自己東莞鈑加工工(gōng)廠內部的問題,大部分其實(shí)是供應商不能如期(qī)交貨(huò),導致這些公司加班加點(diǎn)貨趕不出來。
若想供應商(shāng)們能按期交貨,東莞鈑加工工廠在供應商管理上要注意以下幾點:
1、可(kě)執行
東莞(wǎn)鈑金工廠接到的訂單交(jiāo)貨期短,給到供應商交期其實更短,很多時候是一些急件(jiàn),甚至一些(xiē)加急件。作(zuò)為供應商來說偶爾做點急貨沒有問題,但是長期(qī)都是這樣的訂單,供應商根本沒辦法保證交期。所以,工廠采購人員在給供應商下訂(dìng)單時要確保整個的任務是可執行的,采購交期的可執行(háng)性,才是(shì)保障交期的基礎(chǔ)。
2、能執行
在一些加急的訂單下給供應商時,要考察供應的製造實力,必須有柔性(xìng)的生產能(néng)力。柔性的能力指的是工(gōng)藝跟設備是不是能夠覆蓋眾多產品類型,說明供應商生產線的工藝的柔性能力很強。在下(xià)訂單時要確認供應商對(duì)於這批訂單(dān)是否願意(yì)配合,能執行生產任務。
4、合同約定(dìng)
在采購合同中的條款約定,樣品交期多(duō)少天,小批量生產多少天,訂單什麽時候得(dé)完成,如果沒有完成,會有什(shí)麽樣的約束條件。若供(gòng)應商交期達不(bú)到,東莞鈑加(jiā)工工廠有權利懲罰,隻有(yǒu)這樣(yàng)子才能夠有交貨期保障。
5、監督執行
作為采購人(rén)員來說,不要將訂單下給供應商就萬事大(dà)吉,而應該(gāi)對訂單進行跟(gēn)蹤,對於(yú)物料生產進度要把握(wò),要做到心中有數,不(bú)要等到交期到了才問供應商情況,很(hěn)可能供應商找理由說做不出來,這樣造成自已的產線缺料的情況。
在(zài)現在內卷的情(qíng)況之下,供應商的交期(qī)就代(dài)表了東莞鈑金工廠的競爭力。如果供應商不能夠如期的配合,訂單(dān)不能如期交付,客戶當然不會返單,可見,客戶交期的保障對一個公司來講是非常重要的(de)。
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