項目（mù）推進總是（shì）失敗？東莞鈑金工廠要用項目管理鐵三角工具

2025/6/6 來源：東（dōng）莞運羞羞视频金科技 點擊（jī）次數：

東莞鈑金加工（gōng）企業為（wéi）客戶提供具（jù）備性價比的加工製造方案，但（dàn）在新項目的實（shí）施過程中，工廠各部門之間搶功敷過，在項目成功時把功勞與利益算給自已，而項目（mù）失敗了，各（gè）部門又（yòu）相互埋怨。這類問題從表麵（miàn）上看是人性的自私，但根子上是項目管理機製的問題，今天東莞鈑金加工廠分享項目管理的鐵三角的工具。

一、責任鏈

很多新項目之所以亂，是因為項目在大家的心目中都是“大概齊，差不多”。用RACI責任矩證可（kě）以幫助項目管（guǎn）理把（bǎ）責任明確下來，把工作範圍呢明確下來。

比如：精密設備（bèi）鈑金加工新項目上線（xiàn）：

項（xiàng）目經理是A，是首要責任人對整個（gè）項目負責。

市場部是R，負責（zé）明確客戶需求。

技術部（bù）是I，負責按計劃完成功能開發。

財（cái）務部是C，參與整個項目的成本審核。

記住，責任不能共享，隻能明晰。

二、利益（yì）池

項目成功（gōng）光區分責任是不夠的，不得有共同（tóng）的（de）利益驅動，項目獎金（jīn）一部分按（àn）項目階段，另一個部分按（àn）個人貢獻。這樣做工廠各部門卡著進度問題就會減少，精（jīng）密醫療設備鈑金項目推進速度就會變快。因為有共同的利益，大家（jiā）就會一起（qǐ）努力把項目推（tuī）進，因為有個人利益，各部門就（jiù）會關（guān）注（zhù）其它部門的進度是否（fǒu）影響自已的利益，起到監督，鞭策的作用。

三（sān）、透明（míng）牆

用可視化（huà）進度管理打破黑箱運行。很多項目這所以失敗，不（bú）是因為做的不好，而是（shì）因為項目大家根本不知（zhī）道，若把項（xiàng）目計（jì）劃做（zuò）成任務卡。每個（gè）任務卡都標明（míng）了項目（mù）的責任人、項目的完成時間和項目（mù）的實（shí）施進度，全員實（shí）時更新，實時可（kě）見，信息透明的少猜疑，大家一起努力把（bǎ）項目做好（hǎo），為東莞鈑金工廠獲（huò）得更多客戶信賴。

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