應對業務緊急插單東莞鈑（bǎn）金加工廠家PMC部（bù）門處理（lǐ）方法

2025/3/8 來源（yuán）：東莞運羞羞视频金科技 點擊次數：

在東莞鈑金加工廠家生產計劃中，經（jīng）常會因為客戶（hù）的需求（qiú），業務人員緊急（jí）插單，這是PMC部門非常不願意出現（xiàn）的情況。但是，為是維持客戶關係，不得（dé）不改變生產（chǎn）計劃安排，讓產線安排插單的精密鈑金加工優先生產。那麽，針對這種情況，PMC管理要如何應對才能更好的完成生產安排呢？

一（yī）、工廠PMC部門在進行生產排期時一定要留（liú）出20%的產（chǎn）能來應（yīng）付各種異常的插單和變更，一單（dān）出（chū）現變動就能啟動綠色通造協助（zhù）客（kè）戶完成（chéng）產品的交付。

二、事前準備，任（rèn）何插單和變更之前，都會有一定時間來準備。PMC部門要（yào）安排相關部門提前把各（gè）項工作準備好（hǎo），讓生產車間感受不到這種異常的變化。很多時候，計（jì）劃部門不作為，出現插單情況，隻是簡單的通報，沒有積極的通過資源來協調相關事宜，如：采購部沒有讓供應商快速反映提供物（wù）料，工程部沒有完成相（xiàng）關治具（jù）與夾具，從而讓插單安排沒法實施（shī），延誤客戶的交期。

三、業務員要盡量避免客戶插單，業務人（rén）員與客戶溝通時，一定（dìng）要對於當下東莞（wǎn）鈑金加（jiā）工生產產（chǎn）能情況有（yǒu）所了解，不要一（yī）味的迎合客戶做（zuò）出可以快速交付承諾，簽下訂單後以服務客戶的名義逼著生產， 這樣容易造成生產混亂（luàn）。實際上，很多客戶就是講道理的，跟客戶做好溝通，做好引導，客戶要緊急的技術變更或者新訂單。作為生產廠家需要重新采（cǎi）購物料，重新調整生產是需要（yào）一定時間的（de），客戶（hù）能夠理解與接受。

總之，東莞鈑金加（jiā）工廠家要拿出麵對客戶緊急插單與（yǔ）變更的流程與管理製度，讓各部門針對這個情（qíng）況也很快速（sù）的反應（yīng），這樣就能應對大部分客戶的插單問題，從（cóng）而讓客戶對我們更加有信心！

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