東莞醫療器械鈑（bǎn）金加工廠（chǎng）車間主任（rèn）必（bì）須具備的四個意識

2025/2/24 來源：東莞（wǎn）運羞羞视频（bǎn）金科技 點擊次（cì）數：

車間主任的能力決定（dìng）東莞鈑金加工廠的命脈，因為他的能力將（jiāng）直接影響生產的效率與產（chǎn）品質量。若車間主任如果（guǒ）沒有以下四個意識，即將會給工廠帶來嚴重的問題。

1、敢於（yú）管理

因為生產線每一（yī）天都在緊張的（de）生產。作為車間的（de）主（zhǔ）任來講，如果（guǒ）不敢說，也（yě）不敢做，也（yě）不敢管，甚至也不敢去擔當責任，現場一定是混亂而無序的，這樣的製造工廠效率不可能高。

2、目標必達

PMC製定的醫（yī）療器械鈑金加工生產任務，當天的出貨計劃等目標必須如期的完成。要實現這個目標，生產主任就要組織所有的員工按（àn）時的按自的按要求的把做出來。生產管理者一定要將（jiāng）生產任務當個使命來執行，不達目不罷（bà）休。

3、發現問（wèn）題，快速處理（lǐ）

生產主任一定要多去現（xiàn）場，看（kàn）工廠的狀態，要看物料狀態，要看機（jī）器狀態，要看環境（jìng）的狀態，把這些狀態巡視完成以後，發現哪些地方是有異常（cháng）的，要快速的去（qù）進行調整與解決，這基本職責。

4、持續改（gǎi）善

車間每天（tiān）都會發生很多問題，產品（pǐn）每做一次都會有（yǒu）很多問題，現場所有地方都可以做的更好，車間主任持續改善的推動者與執行者，你要用這種日日（rì）精進、月月精進的精神帶領了東莞鈑（bǎn）金加工廠的員工不斷（duàn）的複盤，不斷的檢討，不斷的持續的改善（shàn），讓產線的效（xiào）率與品質（zhì）水（shuǐ）平提高。

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