東莞鈑金（jīn）廠如設定精（jīng）益生產線注意這8個（gè）方麵重點

2025/3/7 來源：東莞運羞羞视频金科技 點擊（jī）次數：

在製造業中生產線的規劃也會影響生產效（xiào）率，東莞鈑（bǎn）金廠（chǎng）如（rú）何才能設定一條精益生產線呢？以下八個方麵重點進行展開。

1、產品結構分析和訂單結構分析，這條產線做哪類鈑金加工產品有哪些結構（gòu），做哪些訂單，是否批量（liàng）訂單與樣品單分開不同產線。

2、經營生產的核心原則是流動，如果不能流動產線（xiàn）設計和失敗的，要確保產品生產的（de）過程要瞬間流動，不要在中間有太多的停滯，生（shēng）產物（wù）料（liào）停（tíng）滯就成為在製品。

3、在流水線設計的過程當中，裝配前的生產線，折彎生產線要同一條產線進行生產，折彎後能夠瞬間找裝配線上來，避免過程當（dāng）中大量的搬運浪費。

4、讓工人幹活舒服，不要讓人的（de）工作幅度太大，同（tóng）時，的（de）原材料一定放在人的正麵。

5、工裝治具管理並進行分類，便於操作和使用，拿工具找治具不能花很多時（shí）間，工裝治具和輔（fǔ）助（zhù）材料要放在（zài）產線邊上（shàng）。

6、盡可能導入省成本（běn）自動化的設備（bèi），因為自動（dòng）化程度（dù）越高，生產效率就能提（tí）升（shēng），減（jiǎn）低成本自動化是精益流水線必不可少的應用。

7、數字化數據應（yīng）用，精（jīng）益生產線的過程當中，不可避免的（de）就是數字化的設計，日生產數量，產品（pǐn）的良品率，包括員（yuán）工的計件工資訂單完成的匯總，要導入數（shù）字化管理的軟（ruǎn）件來（lái）解決。

8、投資回報，任何的精益生（shēng）產線的投（tóu）入都要考（kǎo）慮投資回報。按（àn）東（dōng）莞鈑金加工行業來說，一般（bān）是生產線投（tóu）入，一年回本，繼續投入，兩年回本，若三年回本，建議就不要做。

值得注意的是：如（rú）果東莞鈑金（jīn）廠精益生產線在整（zhěng）個布（bù）局（jú）的過程當中，要隨時進行審核，可以順（shùn）應不同的產品，從而讓整體效率提升，讓工廠更具備實（shí）力。

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