提高（gāo）核心競爭力（lì）！東莞鈑金加工廠PMC管理必須關注4大指標

2025/3/6 來源：東莞運羞羞视频金科技 點擊次數：

在東莞鈑金加工行業賽道上，交付能力是核心的競爭力，麵對眾多客戶的小批量訂單，如何才能實現快速交付呢？東莞鈑金廠必須要有（yǒu）專業且（qiě）負（fù）責（zé）的PMC管理團隊。優秀的PMC管理（lǐ）可以給製造企業帶來利潤的提（tí）升，成本的下（xià）降（jiàng），而（ér）且讓（ràng）公（gōng）司處（chù）理問題的效率提高。那麽，PMC部門在日常的（de）生產管理中要注意哪些指標呢？

1、目標達（dá）成率

在日常生產管理中，東莞鈑金廠實際做出來的東西是不是客（kè）戶所希望交付的，有沒有按時按（àn）量的完成（chéng），這就是目標達成率。那（nà）按時按（àn）量完成有什（shí）麽好（hǎo）處呢？客戶的滿意度提高，客戶（hù）重複下單的的概率（lǜ）會提高。

2、庫存的周轉率

工廠倉（cāng）庫裏麵所有物（wù）料什麽時候（hòu）進來，什麽時候出去，周轉的時間（jiān）是多長（zhǎng）時間？有些公司說30天周（zhōu）轉，有些公司20天周轉，周（zhōu）轉越短就說明公司的現金流動速度（dù）很快，賺錢的速度也（yě）快，但很多工（gōng）廠PMC管理人員不關心這（zhè）些事，不該來的料不要（yào）來，該來的料（liào）及時來，不好的物料快速退回去，客戶下單的產品快速去做，這些其實都是為了（le）提高周轉率（lǜ）。

3、人均產值

製造（zào）業工廠的賺錢其實就靠人工成本賺錢，就靠人均產值提高賺錢，如果PMC部門不能把（bǎ）這（zhè）個指標去管控好，利潤下降。PMC管理人員要如何通過人、機（jī）、料、法、環（huán）的控製，能夠讓所有的資源（yuán）調配起來，產出更多的成品，而且讓東莞鈑金加工廠的人數（shù）變少，但產值變大，這就是PM以要思考的問題。

4、縮短生產周期

同樣一個精密設備鈑金加工訂單，跟同行業競爭（zhēng）的時候，人（rén）家15天完成，我們隻需要7天完成，這（zhè）就是企業的實力，交付的速度提快了，資金的周轉（zhuǎn）也跟（gēn）著拉快了。

所以，作（zuò）為東莞鈑（bǎn）金（jīn）廠的PMC來說，這（zhè）四個（gè）很重要的（de）指標一定要做好，不要（yào）天天去做應急式的這種PMC，而是要做核心（xīn）關鍵指（zhǐ）標抓取的專業的（de）PMC，這（zhè）樣才能（néng）體現PMC管（guǎn）理的價值。

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