車間主任（rèn）做好4個跟蹤東莞（wǎn）鈑金廠家生產效率會提高30%

2025/3/3 來源：東莞運羞羞视频金科技 點擊次數：

現在是講效率的時代（dài），東莞鈑金廠家要想在眾多同行中求得生存，生產車間必須順暢，車間主任必須做好4個（gè）跟蹤，把（bǎ）這四個做好了，鈑金（jīn）工（gōng）廠生產效率會提高30%以上。

1、跟蹤計劃

每天要了解日計劃，每（měi）個任務是多長時（shí）間裏要（yào）完成，都是有計劃安排的與執行的。對於車間主任來講，需要看產線是否執（zhí）行PMC製定生產計（jì）劃與完成的進度。如果（guǒ）生（shēng）產沒有按計劃執行（háng），馬上要進行調整。這些都是要確保計劃（huá）要得到跟蹤到位（wèi），並且在生產現場務必要按指（zhǐ）令執行。

2、物料跟蹤

車間生產要按照PMC計劃投（tóu）產，基本條件是物料齊套，沒有物料再（zài）有能力的生產管理也不能（néng）交付。所以，某（mǒu）一個訂單上線生產前必須要（yào）確保物（wù）料都（dōu）是能如期的能夠送到產線上去。如果車間主（zhǔ）任不能夠有（yǒu）效的把物料（liào）進行跟蹤到位，會導致幾十（shí）人都（dōu）站在產線上，等待著物料的到來。

3、跟蹤工藝（yì）執行

東莞鈑金加工生產要求所有的工廠的員工（gōng）必須按照SOP裏麵的要求嚴格（gé）的執行（háng）。很多時候出現品質（zhì）不良，原因就是員工按照自己的習慣來做（zuò），造（zào）成品質問題。如果生產管理對（duì）於精密不鏽鋼鈑金工藝要求跟蹤不到位的話，就會（huì）出現（xiàn）參數不合格，然後動作沒有按照要求做，這些（xiē）都會帶來效（xiào）率低下，甚至不良品一大堆。

4、跟蹤（zōng）員工的狀態

生產管理者要下到車（chē）間去了解每（měi）一（yī）個員工在產線有沒有認真執行崗位（wèi）與工（gōng）序要求，員工在操作機台時有沒有注意安全問題，這些都可以通（tōng）過觀察（chá）員工的狀（zhuàng）態，觀察員工的動作，觀察員工的節（jiē）拍，看出來的。如果管理者巡查過程當中發現員工的狀態不好，並且沒有達到我們預期的時候，要做相（xiàng）應的處理，並且可以確保員工的狀態跟東莞鈑金廠家所需要的目標節拍（pāi）都（dōu）是保持一致的，這樣才（cái）能實現更好的人均產值提高。

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