東莞鈑金工廠生產部門人員（yuán）績（jì）效考核指標如何製定呢？

2024/12/19 來源：東莞運羞羞视频金科技（jì） 點擊次數：

在東莞鈑金加工廠中生產部門是苦（kǔ）與累的部（bù）門，因為產品是生產出（chū）來的。這個部（bù）門的考核（hé）效果直接影響著工廠的生產大動脈，那麽，生產部門的績效考核指標該如（rú）何製定呢？無論是考核生產主（zhǔ）管、生產經理，還是按班組長都必須從以下兩個層麵出發。

1、定量標準（zhǔn）

這是生產部門主要的考核指標，一（yī）般圍繞質量、成本、交貨期進行，也就是QCD。質量指標有產品直通率，入庫檢驗合格（gé）率（lǜ），一（yī）個反映過程的質量，一個是反映入庫質量。成本指標方麵（miàn）有物料（liào）損耗率，材料產值比、人工產值比。交貨期考核（hé）指標有人均產量，它（tā）反映的是效率以及生產計劃（huá）達成率，這些指標很重要，一（yī）定不能少。

很多東莞鈑金工廠從上到下忙的不得了，但是做出來的貨，就是常說的單位效（xiào）率與組織效率很低的表現。

2、定性的指標

主要包括橫向部門的評（píng）價（jià），因為很多（duō）事情是需要（yào）部門配合（hé）協同的，若生產部門沒有配合別的部門的工作，甚至故意刁難他人，那這個指標就很重要。定性指標還可以包（bāo）括（kuò）分管領導的評價，老板的評價等等。定性的指標，考核群眾不（bú）要太多（duō），一般不（bú）超過20%。

在（zài）這些（xiē）方麵製（zhì）定後，要再一個一票否決項，比（bǐ）如發生了重大的安全支持，造（zào）成（chéng）了重大的經濟損失，以上評估的績效就沒用，這樣才能增強生產部門的安全生產意識。

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