東莞工業烤箱鈑金工廠效率翻倍靠這5招

2025/2/21 來源（yuán）：東（dōng）莞運羞羞视频金科技 點擊（jī）次數：

生產管理（lǐ）者具備全局思維、敏銳洞察力和高效執行力，是東莞鈑金（jīn）工（gōng）廠的生產效（xiào）率實現顯著提升重要保障。生產管理者一定學會這5招，東（dōng）莞工業烤箱鈑金工廠（chǎng）的效率就會翻倍（bèi）。

1、走

生產管理的核（hé）心人員一定要實現走動管理，深入生產一線。有句話說，到現場，看現物，查現（xiàn）實，管理者若每天（tiān）沒有5-7千步（bù）在工廠裏麵去轉動，都是脫離現場管理。

2、會

生產管理者一（yī）定要開好兩個會議，早會與生產協調會。早會解決什麽問題，生產紀（jì）律問題，上班時間到了還在吃早餐的，崗位沒人的這些問題都可（kě）以通過早會解決。有句話說，計劃趕不（bú）上變化，在工業烤箱鈑（bǎn）金加工生產中，經常會有插單，急單需要處（chù）理，生產協（xié）調會，把相關（guān）人員召集起來（lái），把緊（jǐn）急的生產任務安排下去。

三、守

生產管理在（zài）日常生產中（zhōng），要”守“首道工序，該工序沒守好，後麵肯定是問題很多。“守' 關鍵車間和關鍵工序（xù）不卡頓。

”守“成品入庫，做好產品及時入（rù）庫。

4、盯

盯（dīng）住品（pǐn）質控製異常點，盯住客戶的交期時間點，保障客戶的訂單交期準時。

5、溝通

生產管理者（zhě）要采購配套的溝通，物料的欠（qiàn）缺時間管理表，與質量溝通東莞鈑金加工品質（zhì）控製的關鍵點（diǎn），與技（jì）術溝通生產（chǎn）潛在的改善的地方，與銷售溝通客（kè）戶和市場（chǎng）問（wèn）題，要跟員工溝通，了解員工的工作壓力。

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