東莞鈑金廠各部門參與新項目方案製定使研發部不成（chéng）為“背鍋俠”

2025/6/10 來（lái）源：東莞運羞羞视频金科技 點擊次數：

若在2025年東莞鈑（bǎn）金廠依然成本居高不下，效率很低，甚至利潤持續在下滑（huá），一定（dìng）是（shì）企業（yè）的經營管理出現的問題，工廠要（yào）從各種部門日常工作，特別（bié）是新項目（mù）開（kāi）發中找到管理的漏洞。在很多時候，研發工程師是工廠裏（lǐ）麵異常問題的“背鍋俠”，新產品（pǐn）上線出現的質（zhì）量跟問題，生產出問題（tí）都會指責研發部沒有做好前期的工程，導致直通率低，導致異常多。但是事實上，研發部門的員工（gōng）知識結構是（shì）有限的或（huò）不可能方方麵麵的異常出現的可能性都想到，這是不現實的事情。

要解決研發部對新產品開發項目（mù）把控不（bú）全麵的問題，正確的做法（fǎ）是，讓東莞鈑金（jīn）廠的各部門都參與到研發項（xiàng）目方案製定。

品質部門：在進行產品方案確定的階（jiē）段（duàn），品質部（bù）要決定產品質量的驗收標準，哪些工序要設置管控點，才能確保產品的直通（tōng）率可（kě）以變得更高，一致性變得更好。若在新產品方案階段的時候就沒參與進去，產品上線出現質量問題，品質部就是馬後炮。

生（shēng）產部門：生產部門要清楚明白（bái）新產品（pǐn）機（jī）械設備鈑金（jīn）所設計出來（lái）的（de）方案流（liú）程是什麽樣（yàng）的，生產（chǎn）是否（fǒu）有困難點，用這個方案可能有什麽風險，哪些工序（xù）可能是不可以執（zhí）行的或者工序是反的，都要反饋給研發部門，要他們再改善，從而找到（dào）生產可行性的解決方案。

工藝部門：工藝部參與到研發方案階段，就是要決定產品實現要用哪些工藝技術，流程當中的重點在（zài）哪裏？現在可能有什（shí）麽風險呢？你（nǐ）如何預防這些問題發生，並且反呆，讓生產效率提高。

采購部門：采購部在新項目開發中，要關注（zhù）使用多少配件，用（yòng）哪些品牌，這些供應商能不能找得到與配合（hé），采（cǎi）購周期多長（zhǎng），有沒有替代方案，沒有這些思考的（de）話（huà），對於後期投產將影（yǐng）響很大（dà）。

所以，東莞鈑金廠不要等產品研發出來的問題，再來指責研發部的問題（tí），而應該（gāi）讓後端的相關部門及時的參與到前置的方案當中去，評審方案的可執行性，來確保工藝、采購、生產以及品質可能會出現的問題，提前的防止各類問題不會（huì）出現，從而實現快速量產。

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