這5方麵（miàn）的工（gōng）作（zuò）東莞鈑金廠（chǎng）的廠長必須執行到位

2025/5/30 來源：東莞運德（dé）鈑金科技（jì） 點擊次數：

東莞鈑金加工（gōng）工廠不是（shì）簡（jiǎn）單的把生產現場管好（hǎo），要做好以下5方麵的工作才能讓工廠真正實現產能提升，讓企業的經營更穩健，在市場上更具備優勢。

一、製定生產計劃

要根（gēn）據新訂（dìng）單情（qíng）況和在途（tú）生產計（jì）劃的排查，把車間生（shēng）產任務進行有序安排，至少提前一個周做好規（guī）劃（huá）。哪個工序要（yào）增加設備，增（zēng）加人員，哪個工序（xù）產（chǎn）能（néng）不夠，還要開兩班，要通過計劃部門來組織生產（chǎn），從而讓產能蕞大化。

二、抓工作重點

工廠廠長要學會抓重點工（gōng）作，核心要（yào）抓新產品上線，4M的（de）變更，各項技術改進，並且要穿透到每個崗位（wèi），每個員工，每台設（shè）備（bèi）才能保證產品可以在規定時間內完成交貨。

三、新技術應用

優秀的廠長要（yào）學會（huì）行業技術（shù），新手段來（lái）解決當下的生產的各類問題。過去的質量（liàng）檢測靠人（rén）工檢（jiǎn）測，後來做檢具和量具，現在用AI視覺檢（jiǎn）測。過去的精密設備鈑金質量問題通過肉眼就發現，現在通過數字化MS來自動檢測發（fā）現問題，然後再通過MS的預防，在問題發生以前自動提醒，從而讓問（wèn）題不在產線上出現。

四、製定考（kǎo）核（hé）指標

東莞鈑（bǎn）金廠把生（shēng）產任務指標給了廠長（zhǎng），廠長要把指標分解給（gěi）車（chē）間主任和班組長。車間主（zhǔ）任重點考核是異常共識各項變更成管理，對訂單的整體交付要負責。而班組長是對人均產值（zhí）指標，對設備的加工任務，對（duì）員工符（fú）合（hé）崗位要求的（de）結果把控，通過目標的考核，發現問題不斷的複盤進（jìn）行改進，不（bú）斷培養人才，從而讓生產（chǎn）更順暢。

五、生產成本控製（zhì）

廠長一（yī）定要有經（jīng）營思維。當每個月的財務數據出來以後，要分析水（shuǐ）、電、氣的能（néng）耗情況，人均產值的（de）變化（huà），質量成本的動態，要（yào）從客戶的角度分析生產的整體管理水平，要讓公司的生產能力與成（chéng）本控製在行業有優勢，產品才（cái）能獲得更多客戶的（de）持續訂單（dān）支持。

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