廠（chǎng）長必看！東莞鈑金工廠生產管理4大核（hé）心

2025/4/3 來源：東莞運（yùn）羞羞视频金科技 點擊次數：

製造（zào）企業的實質就是組織一批員工進行某（mǒu）類產品的加工生產，如何才（cái）能利用有（yǒu）限的人（rén）員生產出更多高（gāo）質量的產品（pǐn），為企（qǐ）業創造更大價值呢？必須重視企業的生產管理。東莞（wǎn）鈑金工廠管理核心從來都不是管（guǎn）人，如果眼睛（jīng）隻是盯著人的話，基本上方向就錯了，真正的工（gōng）廠生產管理（lǐ）其實是以下四個核心。

1、管目標（biāo）

作為管理人員（yuán）永遠思考（kǎo）的一件事（shì）情（qíng）是如何通過大家的共同努力將客戶的訂單如期交（jiāo）付，這是指導性的目標（biāo）實現，並且與所有員工的利益進行綁定。當管理者能驅動一群人完成共同目標的時候，管理（lǐ）上方向就正確了。隻有目標管好了，我們（men）的經營成果才不會差到哪（nǎ）裏去。

2、管流（liú）程

當工廠規模變大，人數（shù）增加的時候要想確保能效率更高，很重要的事（shì）情是製造SOP與製度化流程（chéng）管理，讓人人變得可複製，誰都可以被替代。隻有東莞（wǎn）鈑金廠規範的流程管理（lǐ），隨者企業規模擴大，效益才會更好。

3、管製度

工廠經營中（zhōng）很重（chóng）要的事情是群體隊伍往（wǎng）前走，一起去實現目標。那麽，工廠日常精密鈑金加工生產管理就必須建立規則，建立（lì）機製，沒有規則沒有機製，員工隻會按照自己的經驗來做，這樣子做出來的結果不盡人意，讓產能低下（xià）。

4、管氛圍

企業（yè）員（yuán）工不僅僅隻看重錢，還看重企業的文化，企（qǐ）業的氛圍，隻有員工在這裏工作身心愉悅，才會全力有赴。所以在構（gòu）建自（zì）己的企業（yè）文化的時候，要打造寬鬆企業的氛圍，用文化氛圍吸引一群誌同道合的人願（yuàn）意在企業裏麵長時間奮鬥。

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