車（chē）間班組長做好這4種角色東（dōng）莞（wǎn）鈑金廠產能一定倍增

2025/3/20 來源：東莞運（yùn）羞羞视频金科技 點擊次（cì）數：

東莞鈑金廠班組長的能力直接決（jué）定了工廠產值，從而影響企業的利潤（rùn）與經營情況。要想生產車間產能提高，優秀的（de）班組長必須要扮演考四個角色。若能（néng）做好這幾點工廠效率一定倍（bèi）增。

1、教練員

產線員工大（dà）部分基礎素質都比較差。那作為班組長來需要去教會他們（men）做很（hěn）多事情的。比方：醫療設備鈑金外殼折彎如何處理，套管如何做，SOP怎麽看等。在生產過程要注意什麽，這些都（dōu）需要細心，耐心的交到，才能保障產線生產的正常（cháng），才能讓產品符合客戶要（yào）求（qiú）。

2、裁判員

車間裏麵每天都生產不一樣的產品，突發的問題也會千奇百怪。但這些問題出（chū）現以後，車間班組長要（yào）識別出來問（wèn）題的本質是什麽，而且（qiě）要告訴大家應該怎麽解決，甚至能夠果斷的通知停線（xiàn）整頓。

3、替補員

在東莞鈑金加工車間工序排崗時，有時崗位人員請假了或者身體不舒服，崗位缺人時（shí），車間班級長也需要親自上線。所以，班組長大部分都是多功能，哪（nǎ）裏需要就上哪替補。

4、輔導員

生產線人員多，來源雜，每個人的素質不（bú）盡相同，經（jīng）常會因為工（gōng）作上的事衝（chōng）突，這時候車間班組長還（hái）要起輔導員作（zuò）用（yòng），要調（diào）解矛盾，對當事做心裏輔導，溝通與協調相關工作（zuò），讓產線（xiàn）可以正常運（yùn）轉（zhuǎn）。

如果（guǒ）東莞鈑金廠的班組長做好（hǎo）以上4條，員工就能按照生產計劃生（shēng）產（chǎn），整體（tǐ）產能與效率就不會差。

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