東莞鈑金（jīn）工廠如何推動PDCA管理（lǐ）方（fāng）法？

2025/2/28 來源（yuán）：東莞運羞羞视频金科技 點擊次數：

一家企業要想在對手林立的環境中生存，沒（méi）有其獨特的優勢是不可（kě）能的。麵對東莞鈑（bǎn）金（jīn）加工內卷而追求高效的市（shì）場需（xū）求時，企業要做足內（nèi）功，一定要（yào）將內部進行優化整合，推動團隊（duì）的協調，不（bú）然，客戶群體越大，訂單越多，生產就會出現（xiàn）混亂，客戶的交期達不到（dào），一味追求交付，品質也（yě）會出問題。那麽，如何才能管理好東莞鈑（bǎn）金（jīn）工廠（chǎng）呢？現（xiàn）實有效的方法是推動PDCA。製造工廠若能能熟練的應（yīng）用PDCA，它（tā）的管理水平一定（dìng）不會差。但很多管理者認為PDCA很簡單，一說都知道但不重視。其實PDCA就跟5S一樣，知易行難，說起來（lái）很簡單，做起來不容易，堅持不懈，那就更難了。

東莞鈑金加工廠如何推進PDCA？若（ruò）嚴格遵守以下4點，工（gōng）廠的管理（lǐ）水平一（yī）定上升一個台階。

1、P就是計劃

通過業務匯部的訂單，PMC部門（mén）分析數據，製定生產計劃，跟所有的參與者共同（tóng）製定解決方案，某（mǒu）個產品的某個（gè）工序要落實好誰來做（zuò），什麽人保證一定（dìng）做好，同時（shí）要各部門提前計劃安排，讓訂單可以按計劃執行生（shēng）產，當計劃完成要配套相關的激勵方案。

2、D執行

執行就是傳（chuán）遞要做的事。各部門在工作過程中不斷的激勵和溝通，當有問題在影響（xiǎng）計劃執行時，內部要不（bú）斷的糾正和調整（zhěng），讓他（tā）明（míng）白為什麽要（yào）做。

3、C檢查

很多管理者習慣說我安排了，但沒有檢查事件的進度與結果，很多生產任務到了生產（chǎn）車間就失（shī）控了。產線（xiàn）上會根據產品難易程度，有計件的工序，單價（jià）高（gāo）的產品肯定被先安排，這樣PMC部門製定的生產（chǎn）計劃就成了廢紙，所以，管理者要對掌握任務的執行情（qíng）況。

4、A反（fǎn）饋和改進

若電梯鈑（bǎn）金加工（gōng）品質部檢測出質量（liàng）不合格，生產管理者要通過崗位的作業指導書，讓每個（gè）員（yuán）工都知道問題的根源，讓品質問題的反饋與改進（jìn）變成流程標準製（zhì）度（dù）和機製，讓同類錯誤不再犯了。

若能嚴格（gé）執行以下的4點，相信東莞鈑金工廠的（de）生產（chǎn）管理一定要提高效率70%以上，將（jiāng）會有更多的客戶因為企業的優勢願（yuàn）意合作，工廠也能更好的生存與發展！

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