東（dōng）莞（wǎn）鈑金廠務（wù）必要讓（ràng）PMC部（bù）門（mén）生產管理（lǐ）重視這4點

2025/2/18 來源：東莞運（yùn）羞羞视频金科技 點擊次數：

東莞（wǎn）鈑金加工工廠中PMC部（bù）門對於客戶的訂單交付起主導的作用，但在現實（shí）中，PMC的作用卻很難（nán）發揮（huī）？若一家東莞鈑金廠的PMC如果沒有管理好，客戶（hù）的訂單交付肯定是混亂的。在企業管理（lǐ）中的PMC部門確實很複雜，不僅要統籌公司的所有（yǒu）的（de）資（zī）源，還要事無巨（jù）細的去協調幫助所有（yǒu）部門，讓產線的效（xiào）率提高。

若（ruò）PMC計劃部上不能承（chéng）接公司的訂單（dān）下不能安排企業的生產，那（nà）麽企業的交付肯定是（shì）一塌糊塗（tú）。合格的PMC應（yīng）該（gāi）是什麽樣子呢？

一、清（qīng）晰（xī）的把銷售訂單通過有效的月計劃，周計（jì）劃、日計劃精準的排（pái）到（dào）每個班組甚至到每一台設備上麵去。企業應該設立項目管理（lǐ）專員，每天（tiān）去（qù）點檢，每周去（qù）跟（gēn）進，每月去小結階段性的（de）總結。

二、PMC必須要有精準的標準工時和標準產能才能精準（zhǔn）的算出（chū）每一（yī）個精密設備鈑金加工車間每一個班組每天的（de）產（chǎn）能（néng），從而將需要生產（chǎn）的訂單與交期進行有序的排（pái）產，讓生（shēng）產有條不紊的執行。

三、PMC一定要把握計劃的7個要素，生產地點、投產時間、生產品種、生產（chǎn）數量、投產順序，訂單狀態與交期，讓（ràng）產線清晰了解生產任務與達成的目（mù）標。

四（sì）、生產部門一定要嚴格按（àn）照PMC計劃徹底的去執行。生產主管不能根據經驗，產品的難易，隨意改變計劃，從而讓PMC管（guǎn）理無效。

要想客戶的訂單都能如期交付，東莞鈑金（jīn）廠一（yī）定要重視PMC部門的管理與落（luò）地，公司的整個經營要形成以PMC為主線，以交付為目的的工作方式，這樣才能讓（ràng）產（chǎn）線效率提高，經營利潤提高，讓企業更好的生存與發展。

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