生產（chǎn）質量考（kǎo）核方法東莞精密鈑金加工廠一定要實施

2024/12/12 來（lái）源：東莞運（yùn）羞羞视频金（jīn）科技 點擊次數：

質量是企業的生命，製造企業一（yī）定要重（chóng）視產品質量（liàng）管理。特別如精密鈑（bǎn）金加工類產（chǎn）品，它的應用在特殊行業，質量標準要求嚴格，它的質量直接（jiē）影響電池安（ān）全。質量考核是對質量管理重要（yào）的手段，這樣公司上下就能（néng）用高標準嚴要求來把控產品（pǐn）質量。那在日常的績效考核時，如何對生產管理人員進行質量考核？按（àn）不同級別的管理人員建議如（rú）下：

一、生產基層管理及（jí）生產班組長崗位以製成合格率進行考核。製（zhì）成合格率是體現生產（chǎn）質量的過程指標，生產基層管理（lǐ）質量控製是（shì）其（qí）重（chóng）點工作之一，考核權重建議不少於40%。

二、生產中（zhōng）層管理及車間主任、生產經理崗位以一次檢驗合格率進行考核。一次檢驗合格（gé）率（lǜ）是體現生（shēng）產質量的結果指標，主要由內（nèi）部（bù）考核，考核權重建議（yì）不少於30%。

三、生產（chǎn）高層管理（lǐ）及生產經理（lǐ）、生產總監、生產副總等以客戶投訴率進行考核。客戶投訴率（lǜ）體現了生（shēng）產（chǎn）質量的結果指標，主要由外部反饋，考核權重建議不少於20%。

東莞鈑金加工廠隻有建立了完善（shàn）且科學的（de）生產質量考核製度，才能在日常的生產中管理好產品質（zhì）量，從而（ér）獲得客戶（hù）的信任。

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