提高效（xiào）率！東莞鈑金加工廠管理者必須要做好（hǎo）以下5件事

2024/12/26 來源：東莞運羞羞视频金科技 點擊次數：

東莞鈑（bǎn）金工廠的生（shēng）產管理每天會出現很多異常，這些異常（cháng）如果不（bú）能快速解（jiě）決（jué），車間裏麵就會混亂，人均效率也會很低的。要想好生產管理，東莞鈑金廠管理者必須要做好的以下5件事。

1、日（rì）計劃

每一個車間裏麵的（de）機台或者產建或者工序都需要落地到位，每天上午（wǔ）做什麽，下午做什麽，晚上做什麽，都要很清晰很明確生產任務，這（zhè）是非常重要的。如果不安排好合理的（de）日（rì）計劃，所有的人都是糊裏糊（hú）塗的在忙著每（měi）一天的工作。

2、日備料

每天需要上線的產品，提前要把料備好，確保（bǎo）產（chǎn）線今天要做的東西物料必須齊套，可以讓產線每個人都是順利的在開展自己的工作的，這樣效（xiào）率是才高（gāo）。

3、日協調

產線的生產的順（shùn）暢不是一個部（bù）門可以實現的，這需要多個部門配（pèi）合的，作為產線的負責人，很重要的事情就是要組織大家每天對訂單生產進度進行溝通與協調（diào），確保生產目標（biāo）是一致的，所有問題可以得到發現，並且可（kě）以快（kuài）速解決的。

3、日檢查

東莞鈑金（jīn）加（jiā）工生（shēng）產計劃（huá）是不是按照PMC部門安排順序在（zài）做，訂單交期有沒有問題，異常有沒有處理這些事（shì）情，作為車間的負責人都是需要去逐一檢查的，發現問題必須盡快解（jiě）決。

4、日改善

東莞鈑金廠的車間現（xiàn）場（chǎng）的管（guǎn）理人員把每天的問題總結出來，問題的核心關鍵點找到，並且針對這些關鍵點（diǎn），製定相應的對策，並進（jìn）行實踐，分析可行性，然後（hòu）持續的要求車間裏麵按（àn）照對策去執行。

5、日考核

必須清楚生產車間的（de）1小時的產（chǎn）出是多少？一小時的能效是多少？一小時的不良品是多少？每天按小時都需要（yào）在現場進行考核，甚至要進行足（zú）以組織將PK，這樣既拉高了士氣，而且又讓大家清楚的知道自己（jǐ）的狀態找到不足。

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