東莞精密鈑（bǎn）金加工廠車間（jiān）主任日常工作任務

2024/11/21 來源：東莞運羞羞视频金科技 點擊次數：

在東莞鈑金加工行業，因為項目（mù）多，需求急，造成生產（chǎn）車（chē）間管理難度增加，如何讓客戶訂單都能按質量與交期交付呢？東莞鈑金工廠需要有名得力的車間主任。車間主管至少每天做好以下15件事，就能讓訂單有序（xù）出貨。

1、首先（xiān）把（bǎ）昨天下班前準備的班會內容在早會上進行講解，目的是為了統一員工思想，糾偏不良行為，預防人為的問題，統一目標和任務。

2、了解軟精密（mì）鈑金加工物料的供應和（hé）品質情況，看是（shì）否影響生產。

3、跟（gēn）進檢查設備的維護保養情況（kuàng）。

4、跟進員工操作，看是否按工藝嚴格執行，不能讓不良品流到下（xià）一道工序。

5、檢查現場的6S，看是否到（dào）位。

6、跟進（jìn）質（zhì）量，與質檢員和後工序人員進行溝通，了解質量情（qíng）況。

7、發現問題及時組織人員解決，不能現場解決（jué）的或者（zhě）需要溝通的，馬上申請開（kāi）會討論。

8、對將（jiāng）要上線的精密鈑金加工產品進行深入了（le）解（jiě），評估可能出現的問（wèn）題提前（qián）預防。

9、對新員工進行溝通培（péi）訓。

10、與相關部（bù）門溝通需要他們配合的（de）工作，得到肯定（dìng）答複後（hòu）執行。

11、加強對車間巡視，查看安全隱患（huàn）。

12、對插單、急單進行規劃調整安排。

13、根（gēn）據近期生產任務。車間產能和近期員工的辭職情況（kuàng），做員工需求規劃，並與PMC部門進行溝通。

14、根據貨期和（hé）產能提前安排好加班任務。

15、報表的審閱（yuè），查看是否有異常，並分析原因（yīn），出台（tái）對策（cè）。

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