管理（lǐ）者必看！東莞鈑金加工廠訂單運作（zuò）管理方法

2024/11/7 來源：東莞運羞羞视频金科技 點擊次數：

在來料加工或者代工代料的東莞製（zhì）造企業以完成客戶的訂單為目標，所以，生產型工（gōng）廠管理的核心部分是訂單運作，作為（wéi）東莞鈑金廠的管理（lǐ）者，這幾點要注意：

一、訂單的運作直接決（jué）定了訂單的準交率、出貨數量及訂（dìng）單運轉速度。

二、訂單流沒做好會導致訂單交期不準，使插單計（jì）單多、生產（chǎn）異常頻發，生（shēng）產（chǎn）效率低、計劃達成率低（dī）、物料不齊、套設備異常多，庫存高漲等。

那麽，東莞（wǎn）鈑金廠家訂單運作怎麽管？

以日計劃為核心來一步一步理順計劃、物（wù）料、生（shēng）產（chǎn）等環節，來打（dǎ）通鈑金加工訂單流中兩條線，計劃線和物料線。車間管（guǎn）理（lǐ）者要嚴格按照PMC生產計劃執行，協調各方（fāng）麵資源確認每一個訂單的及時交付。

在日常生產中如何判斷訂單流運作（zuò）的好不好？

運作的好的訂單流應是有序、順暢，訂單的準交（jiāo）率（lǜ）是反應訂單管理流程的重要指標，作為管理者一定要關注這個數據，並用作為生產績（jì）效考（kǎo）核重（chóng）要因（yīn）素，從而（ér）讓生產（chǎn）方麵足夠的重視，從而對訂單（dān）交付得到保障。

總之，隻有訂單運作的好，東莞（wǎn）鈑（bǎn）金廠（chǎng）才會有充足的現金（jīn）流，獲（huò）得（dé）現金效（xiào）益，讓企業良性發展。

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