東莞常平鈑金廠製度健全而執行（háng）不到（dào）位原因所在（zài）

2024/9/20 來（lái）源：東莞運羞羞视频金科技 點擊次數：

東莞常平鈑金廠遇到棘手問題是公司製度很健全就是執行不到（dào）位，並（bìng）且這個問題無解，就（jiù）企業前赴（fù）後繼的不斷的換職業經理人，試圖改變這個局麵，但是結果都不理想。為何會出現這樣的情況呢？首先要明確（què）公司製度管理中的（de）主要流程：

1、目的 - 明確（què）這個製度解決（jué）什麽問題。

2、職責 - 每個部門、每個人對這（zhè）個製度流過的（de）時候承擔什麽責任和權限。

3、管理範圍 - 按照這個製度適（shì）應（yīng）哪（nǎ）些範圍，不能一個製（zhì）度所有的都適應。

4、流程 - 執（zhí）行的先後順序。

5、標準 - 製度裏哪些該做，哪些不（bú）該做這叫標（biāo）準。

6、稽核（hé） - 稽核就是檢查，誰來檢查，檢查不好，問責製（zhì）度。

那常平鈑金廠家如何保證製度高效執行呢？按照以下四大步（bù）驟，缺一不可。

1、管理高層（céng）一定要做到以（yǐ）身作則，因為他們是製度的製定者，也是製（zhì）度的踐踏者，他們要求別人做到，不要求自己做到，沒有做到以（yǐ）身（shēn）作（zuò）則（zé），怎麽能服眾呢？

2、任何一個製度的核心是流程，所（suǒ）以說每個製度應該有一個（gè）流程經曆，有（yǒu）人對整個製度的全過程負責，很多東莞鈑金廠將分成多段，沒（méi）有人（rén）對結果負（fù）責。

3、流程要進行審計，給出審計報告，若（ruò）公司流程哪些不合理，需要（yào）進行優化。

4、所有的流程要數據化，放在係統裏麵。管理數據化（huà）主（zhǔ）要目的是讓（ràng）流程透明化，能夠預防問題，提醒問（wèn）題，共同（tóng）協同解決問題。

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