為何從大廠挖過來（lái）的（de）高管適應不了鈑金加工廠家（jiā）模式

2024/4/19 來源：東莞運羞羞视频金科技 點擊次（cì）數：

為（wéi）何在大公（gōng）司招進來的管理幹部到小廠80%生成不了（le）的，為什麽出現這種情況呢？大公司的主管不能適合中小鈑金加工廠家主要有三個原（yuán）因（yīn）：

1、大公（gōng）司的管理幹部大部分做（zuò）的是1~2的事，不會做0~1，就（jiù）是建流程，建標準，建製度，包括產品工藝創新（xīn），大廠的幹部一般不（bú）會。

2、小廠的老板請一個大廠的幹部，希望他既有理論（lùn），又要有（yǒu）實際的（de）管理能力，是不可能（néng）實現的。因為在大廠的幹部，在大廠有個專業的團隊，一（yī）層一層的很多人幫（bāng）他幹活，到小廠的（de）發現他所有的提（tí）議，隻能自己幹，小廠老板不可能給他配同的團隊呀，因為企業的成本（běn）有限（xiàn）的。

3、文（wén）化的融合，大廠的管理幹部在大（dà）廠待久了以後，有一種優越感，而小的東莞鈑金廠的人（rén）發現空降大廠人（rén）幹部能力（lì）也一般，又不能（néng）動手，天天提意見，既不能創造價值，又不能解決問題，老板時間久了發現大廠的（de）隻（zhī）會紙上談兵，沒有具體實（shí）施方案（àn），老板感覺花了錢，沒創造（zào）價值，時間久了怎麽樣不歡而散？

作為中小鈑金加（jiā）工廠的老板，如何避免這種問題發生？重（chóng）點（diǎn）做好兩件事：

1、招大廠的人過來（lái），不要一下子給他一個更高的崗位，待遇可以給夠，但舞台不（bú）要給的太（tài）大，從某個項目慢慢做起，逐漸的放權，不要給他太大的壓力和希望，否則他的過程。反正就陣亡了（le）

2、要找什麽樣（yàng）的人才很關鍵，我（wǒ）們很多人被大廠的（de）光環穩住了（le）雙眼，就（jiù）感覺華為出來一定行，阿裏出來一定解決問題。其實華為阿裏的崗位很多啊，他做的這個崗位跟你（nǐ）需求的崗位要精準匹配，不要盲目的追求（qiú）達成，所以老板一（yī）定把這兩點記好。

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