日本豐田仆人管理文化如何在東莞鈑金加工廠家落地（dì）

2023/7/5 來源：東莞運羞羞视频金科技 點擊次數：

在製造企業裏管理者就是仆人！做工廠管理的時候，都覺得員工很難管理，如果你想要讓（ràng）員工做（zuò）出（chū）改變，你首先要做的是不要怪罪員工。日本豐田有一個叫做管理者是（shì）仆人的管理文化，意思是說（shuō）管理者就是仆人，需要服務好生產現場的（de）員工和生（shēng）產作業，當生產現場沒有做（zuò）好，員工沒有做對，就是管理者的問題。

那這個仆人文化到底該怎麽在東莞鈑金加工廠落（luò）地呢？就要借助第二個方（fāng）法（fǎ）叫（jiào）做改變公式，改（gǎi）變公式是等於（yú）改變的阻力除以改變的動（dòng）力。當你需要員工做出一些改變的時候，你（nǐ）就要思（sī）考上麵的改變的阻力是什麽，如何增加他改變的動力。

舉例子:在計件製工廠裏（lǐ）的東莞設備鈑金車（chē）間員工（gōng），不願意按計劃的次序進行生產加工，不願意（yì）按品質的標準進行生產作業，你就要思考對員工的績效激勵的（de）模式之（zhī）中，是不是有（yǒu）哪些因素在促進他這樣幹。與此同時，你需要思考當他按（àn）這樣方式來做的時候（hòu），比如說按工單次序加（jiā）工，他有（yǒu）哪些阻力，現場的物料是（shì）不是準備齊備，當他按高的品質標（biāo）準進行加工作業（yè）的時候（hòu），檢測手法、檢（jiǎn）測工裝夾具是不是同樣的（de）方便。與（yǔ）此同（tóng）時，你的績效激勵的方案就是讓他多幹快幹（gàn）的話，可想而知，員工（gōng）怎麽可能按你的生產計劃和品質標準加工作業呢？

當鈑金廠家的老板或者一個管理者（zhě）用這樣（yàng）的（de）思路思考現場員（yuán）工的管理的時候，就會得到一個（gè）全（quán）新（xīn）的結果，就是要改變我們自己的管理方式。這個時（shí）候就實現了日本豐田的仆人文化。

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