東莞（wǎn）鈑金加工廠（chǎng）生產計劃管理常見的四大（dà）突出問題

2023/6/12 來源：東莞運（yùn）羞羞视频金科技 點擊次數：

在製造企業的日常管理中，總是（shì）有不少難以解決的問（wèn）題。有單子（zǐ）的時候愁訂（dìng）單，有（yǒu）訂單的（de）時候愁生產（chǎn），東（dōng）莞鈑金加工廠生產計劃管（guǎn）理常見的四大突出（chū）問題：

1、生產（chǎn）計劃（huá）在組織（zhī）中（zhōng）的定位不清晰，這個（gè）是（shì）很常見的，有一些（xiē）企業連生產計劃這個組織都沒有設立，這是非（fēi）常嚴重的一個意識錯誤。

2、訂單缺少規範的（de）評審流程。鈑金（jīn）加工廠缺少規範的訂單評審流程，會造成整個（gè）企業（yè）的緊急訂單會特別多（duō），緊急插（chā）單，然後引起的業務，也就是營銷（xiāo）和（hé）生產（chǎn）單位和生產（chǎn）計劃他們之間會非（fēi）常多的糾紛。這個就是（shì）因為沒有一個人去統籌管理（lǐ），大（dà）家都希望自（zì）己的訂單能夠更快生產出來，這樣一定會有衝突存在（zài）。

3、缺少準確合理的生產計劃，就是說可能有生產計劃（huá）部門也有這樣相應的人員，但是計劃排出（chū）來的（de）不合理，不準確，所以導致生產車間他不願意去遵守，執行不下去。專（zhuān）業鈑金（jīn）加工的生產計劃員裏麵沒有權威，說話沒人（rén）聽。若生產計劃員在實施的（de）時候（hòu）原則性不強，排出去生產訂單大家不遵守也可以，那就導致生產（chǎn）計劃這個組織它就形同虛設（shè），沒有起到指揮棒（bàng）的作用。

4、缺少（shǎo）有（yǒu）效的溝通協調機製。在日（rì）常的生產訂單管理時一（yī）般都是一（yī）對（duì）一的電話溝通，或者（zhě）麵對麵的溝通，這（zhè）種方式他會溝通效率非常（cháng）低。另一方麵（miàn），很多生產計劃方麵的問題是（shì）需要跨部門協（xié）作的，那如果說（shuō）不能多個部門同時去達成共（gòng）識的話，很多時候它（tā）不僅溝（gōu）通效率低，它會導致什麽，我們還是沒辦法形成一個統一的步（bù）調，導致大家在決策執行（háng）的時候步調不一致，會造成很多問題。

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