2023年東莞橋頭鈑金加工廠急需（xū）解決的（de）幾大問題

2023/5/2 來源：東莞運羞羞视频金科技 點擊次數：

2023年東莞鈑金加工製造企業遇到了哪些問（wèn）題，我們來談下（xià）幾點感受，從問題中找出企業存在的弊端原因，從（cóng）而有針對性的解決，讓企業有良性發展。

1、因為前幾年疫情，有企業訂單直接銳減，銷售訂單（dān）下降一半的東（dōng）莞鈑金廠很多，生存狀況確實是比較（jiào）艱難，但是（shì），也（yě）有企（qǐ）業過得不（bú）錯，例如在做新（xīn）能源鈑金加工的廠家。

2、過得（dé）不錯的是那（nà）些（xiē）行業賽道好，增量市場訂單穩定，但是也慢慢趨於飽和了，很快就將麵（miàn）臨（lín）存量（liàng）市場的競爭。

3、東莞橋頭鈑金廠（chǎng）普遍缺（quē）乏（fá）戰略能力，生存是每日瑣事，要（yào）問戰略，他說他有，但是要問（wèn）戰略的依據大部分不確定（dìng），所以此戰略非彼戰略。

4、製造業企（qǐ）業大多數管理生硬，不知不（bú）覺和員工站在了對立麵，尤其對於曾經的有貢（gòng）獻（xiàn）的老（lǎo）員工，老板們缺乏溝通的勇氣和（hé）方法，團隊內部形成負麵情緒（xù），導致較大的內阻內耗。

5、有的企業沒有創新動力，因為他相信東莞（wǎn）鈑金行業就這樣了，大家都這樣靠客戶（hù）訂單支持，不（bú）想投入開發創新。

6、年（nián）輕企業發展很快，創新思路也很多，但是同（tóng）時也缺乏整體的戰略謀劃，創新形成低效（xiào）的堆砌，卻沒有形成（chéng）護城河（hé）式的（de）竟（jìng）爭力。競爭力與戰略（luè）能力對於中小企業尤其重要（yào），內部管理始終是中小企業的痛和（hé）發展障礙。

以上都是東莞橋頭鈑金廠（chǎng）家需要解決的問題，讓企業有明確的方向，明（míng）確（què）的排兵布陣策（cè）略（luè），明確的路徑和方（fāng）法才以更好的發展，才能（néng）贏在2023！

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