如何有效解決東莞鈑金加工廠家管理不善（shàn）帶來（lái）的五大問題

2023/6/6 來（lái）源：東莞運羞羞视频金科技 點擊次數：

東莞鈑金加工廠（chǎng）若工廠管理不善，呈現的問題有哪些呢？主要五個問題：

1、訂單積壓嚴重，生產周期長，交期也不穩定。

2、生產異居高不下，管理人員忙於救火，不（bú）斷的處理各種問題，天天（tiān）在救火。

3、生產欠料不（bú）斷，員工士氣比較低落，然後（hòu）呢，無效工時很多，我們的製造成本就是從這些方麵來的。

4、倉庫庫存量大，賬務卡準（zhǔn）確（què）率很低，倉庫的庫（kù）存量太大了，賬務準確率比較低。

5、品質問題多，返（fǎn）工不斷，客戶投訴多，品質問題工人人均產量（liàng）不高，生產效率低下。

如（rú）何有效（xiào）的處理（lǐ）東莞（wǎn）鈑金加工管理不善帶來的問題？

實際上，談管理不要談好高（gāo）騖遠的東西，要談紮紮實實把基本功練好。這個紮紮實實的基本功，其（qí）中有（yǒu）一項對於就是快速反應。

車間有異常你能快速反應嗎？物料有（yǒu）異常你能快（kuài）速反應嗎？在我們的PMC的運作模式裏頭，體現這幾（jǐ）個特點呢，也是八個字，叫滾動（dòng）排查，前推後拉，反反複複（fù）的排查，從接到（dào）單以後的主計劃的排查，月計（jì）劃的排查，周計劃（huá）的排查，到日（rì）計劃（huá）的排查，把未知的東西變成（chéng）已知，然後根據出（chū）貨的情況不斷的（de）調（diào）整。根據後（hòu）麵的情況不斷的（de）調整前麵，這就是後拉，前推後拉其實就是希望（wàng）我們（men）整個的生產管理處在一種動態的（de）緊張狀態。

在鈑金廠家生產管理，對我們理想的狀態是什麽？動（dòng）態的緊張，靜態的（de）緊張是沒（méi）有用的，靜態（tài）什麽意思？我把計劃做（zuò）了下，以後我就天天擔著心，這個沒有用的，你計劃做（zuò）了（le）下去以後，你就要頻繁（fán）的跟進，在跟進過程當中發現異常馬上調整，這就是動態緊張。

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