如何簡（jiǎn）單高效的管理好一（yī）家東（dōng）莞黃江鈑金加工工廠？

2023/4/27 來源（yuán）：東莞運羞羞视频金科技 點擊（jī）次數：

東莞鈑金加工行業由（yóu）於產品研發迭代頻（pín）率高（gāo），技（jì）術創新比較快，產品在測（cè）試階段樣（yàng）品項目多而數量（liàng）少，這就要求（qiú）相關的配套企（qǐ）業也（yě）有良好的管理能（néng）力來應對各種變化。以精密設備加（jiā）工來說，不同的設備廠商對於產品的結構與性能要求不盡相同，在極短時間裏要完成產品的報價，做樣與小批（pī）量生產考驗企業的管理能力。如（rú）何才能服務好設備製造行業的客戶企業呢？任何一個以加工為主的中小微的（de）工廠，你隻要做好以下三個模塊（kuài）就基本上可以做到可以簡單高效的管理企（qǐ）業。

1、把複雜的管理簡單化
各部門編寫員工手冊基本上是涵（hán）蓋了軟銅排工（gōng）廠的日常員工的一些工作紀律，考（kǎo）勤（qín），薪資福利等等一（yī）些（xiē）基本的內（nèi）容，把這個東西完善了之後進行工廠廠所有日（rì）常的管理，基本上細則來執行。讓所有部門知道自已的職責（zé）範圍，崗位要求與標準。

2、實施ISO9001的這個體係（xì）
很多工廠將SIO體係作為一（yī）個應付客戶審核的這麽一個項目，客戶要求必須要這樣（yàng）做，這樣是不行的。我們在日（rì）常的工廠管（guǎn）理中要按（àn）ISO體（tǐ）係規範化，就是說，東莞黃江鈑金工（gōng）廠實際是生產流程按ISO體係的文件去做。這樣所有部門的流程（chéng）和工序流程本上就全部完善（shàn）了。所有工廠（chǎng）各個部門的（de）各個崗位（wèi）的有操（cāo）作作業指導，任何一個崗位（wèi）以後換了人（rén），都可以按照這份操作指導（dǎo）說明（míng）書來去（qù）對照操作就行。

3、數據化的管理
數據化管理就是在生產經營中，以數據的（de）流程為（wéi）指（zhǐ）導。文件是表單表格，那東（dōng）莞黃江鈑金工廠所有各（gè）個部門涉（shè）及到的入（rù）庫，評檢，表格，各種（zhǒng）包裝的（de）表格，這些表單（dān）表格，把它完善了之後，基本上整個公司的涉（shè）及到數據（jù）性的這些資料，文件表格基本上就完善了。

若完成好了（le）以（yǐ）上（shàng）三個主（zhǔ）要管理手段，基本上東莞鈑金加（jiā）工工廠的日常管理（lǐ）不會出現太大（dà）的問題，應對一般正常的客戶體係審核，基本上就沒有問題。

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