東莞鈑金廠家如何對生產管理（lǐ）進行優化提高產（chǎn）能？

2023/5/11 來源：東（dōng）莞運羞羞视频金科技 點擊次數（shù）：

生產管（guǎn）理優（yōu）化是一個讓員工頭疼、讓老板心疼的問題。在傳統的（de）製造業裏，我們發現有的東莞鈑金廠家（jiā）生產流程管理不規範，生產中缺乏工序編寫和測工時的技能，計件工價也不合理，這些問題（tí）嚴重影響了員工的情緒和工作效率。

每到月底（dǐ）發工資，總有員工鬧到辦公室去，怎麽辦？

首先，現場生產流程（chéng）管理要規範，明確流程和程序，崗（gǎng）位職責要明細。

其次，加強程序控製，確保每個步驟都有明確的先後（hòu）順序（xù）和責任人（rén），製（zhì）定工序順序，讓組長或者IE測工時的時候可以確保自動化設備鈑金加工每個環節的時（shí）間把控。同時還要製定合適的計件工匠，可以激勵員工更好的完成（chéng）工（gōng）作。

除此之外，我們（men）還要注重和（hé）員工的溝通和交流（liú），聽取他們的意見，並（bìng）及時解決他們的問（wèn）題和困難。我們也（yě）要鼓勵員（yuán）工在工作中發揮自己的創造力和（hé）想（xiǎng）象力，提出改進和優化的建議。

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