東莞鈑金加工廠生產管理新手到能力提升具體要做（zuò）哪些事情？

2023/5/10 來源：東莞運羞羞视频金科技 點擊次數：

中小製（zhì）造企業90%生產管理者都在固步自封，不思進取，70%的廠長是生產管（guǎn）理出（chū）身，東莞（wǎn）鈑金廠要盡可能縮短由主管到廠長的時間。那麽（me）生（shēng）產管（guǎn）理新手到提升具體要做哪些事情？怎麽做呢？

一、熟悉生產工藝流程（chéng）和質量控製流程及標準，必須親自上線操（cāo）作，至少知曉不（bú）鏽鋼鈑金加工（gōng）關鍵工位的管（guǎn）控。

二、熟悉員工和設備的產能，這是人員和設備安排的基礎，同時為後續交（jiāo）叉技能培養做準備。

三、開好早會（huì）。早會（huì）是（shì）提升士氣，更是自己總結表達和自信心的試金石。早會應該言簡意賅，講工作重點（diǎn），安排當天的主要生產計劃。

四、質量控製，灌輸自己和員工，將問題發現在前端的思維，通過首檢、巡（xún）查員工自庫檢以及培訓等手段來進行管控，同時需要通過數據分析發生的同類型質（zhì）量問題並（bìng）推動改善。

五、計劃達成每天與PC對接東（dōng）莞鈑金（jīn）加工生產計劃發（fā）貨優先需做好白晚班交接，並具備隨時掌控（kòng）生（shēng）產進度的能力，之後統計所有影響（xiǎng）生產部產（chǎn）能的異常，讓老板和銷售知道（dào）自（zì）己現有真實的產（chǎn）能。

六、人員管理與每名員工溝（gōu）通，知（zhī）曉其公司的關係網、性格、技能以及興趣（qù）愛好，確（què）認哪些員工願意跟著自己，同時進行多能工的（de）培養，增強生產柔性。

七、成本管控（kòng）包括物料損耗的降低、生（shēng）產效率的提升、八大（dà）浪費的消除等。

八、現場6S現場管控直觀體現一個生產管理者的水平，主要（yào）通過整理整頓、培訓、6S標準、6S點檢表、6S稽查和考核等手段來進行管控。

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