質（zhì）量問題不斷出現！東（dōng）莞鈑金加工廠家品（pǐn）質管理三大誤區

2025/3/12 來源（yuán）：東莞運羞羞视频金科（kē）技（jì） 點（diǎn）擊次數：

產品質量是（shì）企業的生命力，在（zài）中小製造企（qǐ）業中（zhōng），為何品質問題總是不斷的出現呢？以東莞鈑金加工廠家來說，若產品質量（liàng）一直管理不好，品質管理一定有三大致命的誤區。

1、關注這個結果，不關注過程

公司的經營者一直（zhí）在追求合格率（lǜ），實現訂（dìng）單的（de）快速交付，但品質流程上存在的漏洞（dòng），工藝設（shè）計上（shàng）的問題若都不關注批量生產的質量風險，在（zài）樣（yàng）品期就出（chū）現大量的問題時，大批量生產時肯定問題更多，嚴（yán）重影響交（jiāo）付。事實上，好（hǎo）的質（zhì）量是設計出來的，不是製造出來的（de），也不是檢查出來（lái），管理者必須清醒的認識到這一點。

2、過度者依賴事後檢查

為了（le）提高質量，管理者往往要求品質部加強檢查，不斷的檢查，當然，檢查可以減少不（bú）良的流出，但（dàn）檢查並沒（méi）有解（jiě）決真正的問題，不鏽鋼機箱鈑金工廠更應該的關注設計與工藝改善。生產部按作業指導書流程與要求（qiú）來安排生產，通過流程的（de）管理來杜絕與（yǔ）減少生產過程當中的不良品。

3、品質問題隻是品質部門的事情

一旦出現客（kè）戶對於產品質量的投訴與反饋，首先追責的是質量部（bù）門，不（bú）管是設計（jì）問題，生產問題，還（hái）是材料問題（tí），全（quán）部由質量部來承擔，這肯（kěn）定是不對的。其實，品質問題是從研發銷售到生產設計，每（měi）一個環節都應該關注的事情，每一個部門的問題（tí）都可能（néng）讓產（chǎn）品質量出現問題。

可見，東莞鈑金加工廠質量（liàng）問題不是僅僅隻（zhī）是品質部門的責任，也不（bú）僅僅隻是品質部門的事情，需（xū）要全員參與努力。高品質不是口號，是企業經營管（guǎn）理的係統化工（gōng）程，隻有建立規範的製度與流程，工廠產品質量才（cái）能有保障，讓質量（liàng）成為公司的競爭（zhēng）力。

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