東莞不（bú）鏽鋼外殼鈑金加工廠訂單結案做好這四個核心內容（róng）

2025/2/26 來源：東莞運德（dé）鈑金科技 點擊次數（shù）：

在製（zhì）造企業的經（jīng）營中（zhōng），必須對於成本與（yǔ）利潤進（jìn）行控製，這樣才能讓企業穩健（jiàn）的成長。優秀的東莞鈑金加工廠管理（lǐ）者在訂單入庫後都會做一件事，那就是訂單結案（àn），這個訂（dìng）單是賺了還（hái）是賠呢？人工產值比是多少？材料產值比是多少？品質（zhì）狀況怎麽樣？如果沒有這樣數據，企業的管理就是失控（kòng）的。那麽，訂單結案怎麽樣做（zuò）好訂單結案呢？主要有以下四個核心內（nèi）容（róng）：

一，運營能力模塊的結案

運營能力模塊（kuài）的主導對象（xiàng）為PMC部具體的結案（àn）指標，根據不（bú）同的產品，不同的項目而定。如果對不鏽鋼外殼鈑金訂單準交率要求非常之高，配套TIT供應模式的應該增設（shè）提前一天入庫率的數據，以物料鏈為主的（de），要（yào）將物料齊套及時率、欠料次數跟指標作為主要的（de）參考指標。

二、成本模（mó）塊的結案管理

成本模塊的（de）結案管理主（zhǔ）導（dǎo）推行部門應該是財務部門要記住單品的成本，基（jī）本數據（jù）是基礎（chǔ）推行的過程當中要細化主要成本核算。如：實際材料成本（běn）和設計成（chéng）本之（zhī）間的差別，實際人工成本和設（shè）計人（rén）工成本之間的差別等，同時，綜合成本數據也要不斷的對標設計成（chéng）本的數（shù）據。這樣才能夠（gòu）尋（xún）找差距並（bìng）後期改善。

三、品質（zhì）模塊的結案管理

品（pǐn）質部門對不鏽鋼外殼鈑（bǎn）金加工訂單（dān）產（chǎn）品的品質目標合格率，除以廢品率目標數據是基（jī）礎建立質量數（shù）據為核心。通過（guò）訂單結案的細則，我們可以讓品質數據流動起來，這樣（yàng）可以很好的保證數據的真實性，與目標數據差距大的推動（dòng）品（pǐn）管部主導進行改（gǎi）善。具（jù）體的品質板塊結案的指標選取項可以根據不同的行業而定，如合格（gé）率（lǜ）、廢品率（lǜ）、重大（dà）質量（liàng）事故、返修費用、客戶（hù）投訴等。

四、訂單評價的管理

銷售部門要根據匯總的生（shēng）產信息情況，成本、品質、運營能力、準交率（lǜ）、生產周期，以及客戶的滿意度情況，交期產品質（zhì）量是（shì）否滿意以及（jí）訂單的價格空間，重新審議現有的訂（dìng）單結構，並提出合理化的建議。

對於以交訂單進行結案管理，不隻是對於成本與（yǔ）利潤的掌握，對於後期（qī）業務（wù）接單也（yě）是重要的依據，比如下一次遇到同樣的訂單，銷售（shòu）該不該接，單價可以退（tuì）步多少等等問題，這對於東莞鈑金加工（gōng）廠的市場（chǎng）開（kāi）拓也是關鍵的依據。

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