東（dōng）莞鈑金加工企業如何（hé）提高人均產值

2024/2/29 來源：東莞運德（dé）鈑金科技 點擊次數：

將來的（de）企（qǐ）業不在於人多，而在於人均產值如何提升每個人（rén）的效率。作為（wéi）一家東莞鈑金加工企業，總體產值多少不那麽重要，人均產值（zhí）才有關係企業的利潤。人均產值的定義在於要解決管理的問題，中間有四（sì）個問題要解決之後一定會讓企業的效率倍（bèi）增。

1、項目（mù）的（de）進度要三個方麵去管控，一是項目的物料進（jìn）度，因為鈑金加工製造來說，都是從隻切割、折彎、拋光、組（zǔ）裝、整個過程你的物料如（rú）果沒及時到齊，會造成後續的成本（běn）問題。

2、裝配的進度（dù），以（yǐ）時間（jiān）來考（kǎo）核，每個人到底的時間合不合理進行分析。

3、資金流的管控（kòng），因為鈑金加工行業不（bú）是一次性把錢收（shōu）完的，一般會先收一個定金，再收一個（gè）發貨款，再收個驗收款，這個資金流該（gāi）怎麽去規劃的（de），這幾個點必須掌控，企業的現金流就有所控製了。

以上可以看出進度管（guǎn）理很重要，除了進度管理之（zhī）外，還要掌握每一個項目的成本，這個成本就是這個項目到底賺不賺錢，賺錢來自於哪裏（lǐ）呢（ne）？

1、材料的成本，所有項目用的材（cái）料到底合不（bú）合理，因為鈑金加工行（háng）業，特別是非標的精密設備機箱鈑金加工非標的，不斷的追加、調整、變更物料，物（wù）料怎麽歸置（zhì）的，讓項目得到管控。

2、製造成本和人工費用來（lái）說（shuō），每一個訂單都（dōu）要有成本管控，所有的（de）點都是（shì）按項目進行歸（guī）集，隨時的合（hé）算，經（jīng）營者要看每個項目到什麽節點（diǎn），知道的成本怎麽樣。隻有掌（zhǎng）握可控成本的時候，才能好去（qù）跟客戶內（nèi）部的去溝通。

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