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2023/2/10 來源:東莞運羞羞视频金科技 點擊次數(shù):
過去的三年對於中小製造企業是當(dāng)頭一棒,直接戳破了繁榮的表象,讓企業直麵慘(cǎn)痛的現實。2023年又重(chóng)新開始,製造企業如何才能更穩健的發展呢?外部環境仍然複雜多變,整理經濟形勢是不容樂觀,製造業是否單憑一腔熱情與美好的憧憬成(chéng)功呢?我想(xiǎng)不是。在內卷(juàn)嚴重的市場環境中,有以下兩個方麵需要像東莞運羞羞视频金科技一樣的(de)精密鈑金加工製造企業重視(shì)。
1、在企業經營上要財(cái)務穩健
對(duì)於我們(men)中小企業來說,就是能(néng)不能在低穀期保證自(zì)己不至於兵糧寸斷,能夠苟且活下(xià)來。比如在年景好的時候,如果想要借錢(qián)擴張,你的負債率,是不是得(dé)控製?能挺三年疫情的企業,都(dōu)是過去在財務上留有餘力的企業。所以,前車之覆,後車之鑒,財務穩健(jiàn),未來要成為企業經營的“底線”。在東莞鈑金廠的經營中,我們切不可盲(máng)目擴張,一定要注意(yì)投資風險,不能為了(le)業務數(shù)據而做一些貨(huò)款不好的客戶,讓自已處於被動地位。
2、產品研發能力與(yǔ)資(zī)源(yuán)整合能力
製造業領域,企業未來的競爭力在於整(zhěng)合能力的強弱。若一家製造企(qǐ)業在當今的竟爭中,不懂相對優勢,不懂得優勢互補,不懂得發揮自己的核心能力(lì),那它將是(shì)危險的。企業建立良好的上下遊的合作關係,不僅能改善產品,還能(néng)獲得更多的客戶需要信息。供應鏈整合的核心思想,就是優勢互(hù)補和借力打力。如東莞鈑金加工廠家就(jiù)需要整體應用客戶的資源,與相(xiàng)關(guān)配套的企業一起去開發客戶資源,信息共享,從而帶動相關供應(yīng)鏈的整合(hé),讓整體竟爭力增強。
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