東莞鈑金廠車間主任的考核指標（biāo）製定6大指標

2024/6/15 來源：東莞運羞羞视频（bǎn）金（jīn）科技 點擊次數：

東莞鈑（bǎn）金加工廠家的車間主任天天（tiān）在生產一線，他（tā）的（de）考核指標尤為（wéi）關鍵，如果不（bú）能充分調動他的（de）積極性，車間（jiān）管理會陷入混亂。那麽，東莞鈑（bǎn）金廠車間（jiān）主任的考核指標到底（dǐ）應該怎（zěn）麽製定呢？

分為兩個層次，首先就是企業管理中經常說的QCD：

1、質量，生產過程當中的產品質量控製，這個質量成本來關注。

2、成（chéng）本，生產過程當中很多企業在製造環節有很多能源、水、電、氣這種成（chéng）本要（yào）進行管控。

3、計劃達成（chéng），PMC部門給生產下達的時（shí）間能不能準時完成這個指標是很（hěn）關鍵的。

第二（èr）個層（céng）次是完成本（běn）次工作的QCD以外，還（hái）有（yǒu）三個關鍵指標：生產效率、人均產值、生產（chǎn）5S的管理。

1、生產效（xiào）率（lǜ）：對於（yú）不同的崗位調（diào）動，生（shēng）產工序的安（ān）排，這些能力都將影響產線的生產效率，我們必須將這個指標考核車間主任的管理能（néng）力。

2、人均產值：這（zhè）個實際也是與生產（chǎn）效率相關，製造企業一定要關注人均產值，因為這直接影響到企業的經營利潤（rùn）。

3、5S的管理：這是車間主（zhǔ）任的工作重點，我們一定要加強對生產現場的管理，這樣不但可以提高生產效率，也會影響到客（kè）戶對企業的印象（xiàng），特別是有醫療設備鈑金（jīn）件審廠需求的客戶，若現場混亂（luàn），企業不可能與我們合作。

如果把上麵6個指標都能進行很好（hǎo）的管控，並（bìng）且不斷的建立實現計劃，相信的東莞鈑金廠（chǎng）車間一定可以管理（lǐ）的非常好！

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