東莞鈑金廠簡單且高效管理方法的底層邏輯

2024/2/2 來（lái）源：東莞運羞羞视频金科技 點擊次（cì）數：

在絕大多數情況下，東莞鈑金加工廠管理者在做管理的時候都是越做越複雜，這是在部分製造企業都會有這樣的困惑。若出現某個問題，追溯責任，高層反省，為了不會再發生類似（sì）問題要（yào）對員工進行教育，但是這一係列操作後沒多久類似問題還是會發生，我（wǒ）們再進行修正，製定更詳細的規則，當一個企業製度（dù）越來越多，處罰條款越來越周到，對員工（gōng）的所謂（wèi）的這種（zhǒng）培訓不斷的（de）要翻迭代的時候，管理（lǐ）真的越來越複雜，以至於企業規模（mó）不大，但是已經開始犯大企業病了，嚴重影響企業效率。

東莞鈑（bǎn）金廠管理要做（zuò）簡單而（ér）且高（gāo）效給管理方（fāng）法的底層邏輯（jí）有如下四點：

1、解（jiě）決（jué）執（zhí）行（háng）層麵問題依靠（kào）自省自律。

2、改善創新，要（yào）讓員工養成良好（hǎo）習慣，在生產中做一（yī）個工裝夾具（jù），追求自動化，通（tōng）過工（gōng）裝夾具來防呆防錯，這是落實執（zhí）行層麵的問題，千萬不要簡（jiǎn）單的靠製度來解（jiě）決（jué）問題不了。

3、決策層麵方麵，一靠目標戰略，二靠處理問題的原則，企業裏（lǐ）麵之所以定經營目標（biāo）之與核心價值理念等，就是為了降低決策過程當中的溝通成本，提高決策過程當中的效率（lǜ），不要每一件事都拿來討論研究，沒有一個（gè）準則就要依靠目標戰略，所以價值理念很（hěn）重要。

4、解決行為層麵問題（tí），一靠企業文化，二靠環境（jìng）塑造，也就是說，我們的文（wén）化足夠強大的時候，員工（gōng）的行為提供了（le）一個標準與準則，也就造文化的做肌肉記憶。如醫療設備鈑金件（jiàn）生產部門的開（kāi）完早會，馬上就是5S處理，5S完了以後（hòu）馬上就（jiù）要做作業，點檢，點檢完了以後馬上（shàng）就啟動工作，形成了一種自動（dòng）與自覺行為。

總的來說，東莞鈑金廠家要通過願景規劃，製度的約定，企業文化熏陶，讓各部門與團隊的行為逐步的走向規範化，讓企業的整體效率與服務水平提升。

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