從這（zhè）三（sān）點做好東莞鈑金加工廠（chǎng）家降（jiàng）本增效

2023/6/2 來（lái）源：東莞運（yùn）羞羞视频金科技 點（diǎn）擊次數：

東莞鈑金加工廠家的管理重點包括品質、成本和（hé）交期，也就是我們常聽說的QCD，如（rú）果掌（zhǎng）控了這幾個方麵，就能夠（gòu）有效的管理工廠的經營。

一、品質管理大部分東莞鈑金廠都存在以（yǐ）下幾個問題（tí），為了提高產值產量目標，從而（ér）投入大（dà）量的人力，同時反還造成（chéng）企業低品質，多任（rèn）務、低效率，所以企業應該注（zhù）重員工（gōng）的培訓和技能（néng）提升，同時建立完（wán）善的品控係統，加（jiā）強檢驗和預（yù）防的機（jī）製。

二（èr）、企業對整體生產力進行（háng）管理（lǐ），也就是我們常說的生（shēng）產效能，它等於品質良品率乘以生產（chǎn）效率乘以機台價的率，再（zài）乘以目標（biāo）達標（biāo）率以及周轉率，如何達成一個高生產效（xiào）能。我們要通過優化生（shēng）產流程、合理安排生產計劃、提高鈑金加工廠設備的利潤率等方式提高生產（chǎn）效率，從而降低產品加工的生產成本。

三、東莞鈑金（jīn）加工的成本控製成本是指（zhǐ）材料、工時、費用（yòng）三個方麵的整合。我們應該建（jiàn）立完善的經營管理製度，提高成本核算及分（fèn）析的能力，對不必（bì）要的費用進（jìn）行控製和削減。此（cǐ）外，加強供應鏈的管理，實（shí）施經濟生產、推動數（shù）字化轉型等也是提高工廠（chǎng）管理水平的有效手段。

綜合以上幾點，東莞鈑金加工廠家重（chóng）點管理就是在QCD3個方麵的平衡與優化（huà），為客戶提供更高效、更優質和更具有競爭力的產（chǎn）品和服務（wù）。